12月4日，币游国际技術集團召開專題會議傳達學習币游国际集團管理提升推進會會議精神，研究部署貫徹落實具體措施。會議由黨委書記、董事長閆芳階主持，币游国际技術領導班子及各部門負責人參會。

  會議傳達了币游国际集團管理提升推進會議精神，認真學習了集團出台的《關於集團領導班子講政治、勇擔當、做表率的意見》《關於加強币游国际集團投資管理工作的意見》《“強化運營管理、降本增效”工作實施方案》《關於開展“轉型發展大家談、我為币游国际來建言”活動的通知》等係列文件，就集團對管理提升安排的有關工作進行細化分解、逐項落實，對各項工作進行了安排部署，並對權屬公司落實相關工作提出要求。

會議指出，要深入貫徹落實集團“強化運營管理、降本增效”工作實施方案，對標對表2022年-2024年目標任務，實施的“3456”戰略部署，把人事方麵實施“三大規範”，行政方麵實施“四大控製”，運營方麵實施“五個持續”，財務方麵實施“六大加強”融入币游国际技術當前和今後發展的全局之中，在工作中認真貫徹落實，抓班子、帶全局，明規矩、重管控，立足財務降本、運營增效、管理提升等維度，打造币游国际技術運營新常態。

會議強調，币游国际技術要堅定踐行币游国际集團發展理念和發展思路積極落實相關要求：一是統一思想、凝聚合力，全麵貫徹落實劉誌國書記講話和係列文件精神，結合公司實際製定工作方案；二是要堅持問題導向，發揚鬥爭精神，廣泛發動職工參與“把脈問診”，以嚴實快細的工作作風推進問題整改，完善提升管理水平；三是聚焦主責主業，堅持“工程”主業，從數字化建設、資質建設、科技創新、培育高企等方麵，充分發揮“跨行業、全產業鏈、全國布局”優勢，打造一流綜合性工程公司；四是做好“轉型發展大家談、我為币游国际來建言”活動動員工作，發動廣大幹部職工積極參與，形成高質量建議；五是攻堅克難，全力衝刺，抓好年末生產經營，認真梳理年度工作任務，鉚足幹勁，確保高質量完成全年任務目標。  （蔣雅琪 供稿）

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