二十年初心不改，二十年牢記使命，二十年始終如一。

張永平——币游国际技術集團水利規劃院院長，一位始終堅守崗位、永葆技術熱情的老黨員，一位一腔熱情和全部摯愛奉獻在水利規劃工作一線的老員工，默默從事著水文、水資源及水利規劃相關工作20載。全國水利水電工程勘測設計獎銅質獎、4項山東省科技進步三等獎等省部級獎、3項省水利科技進步一等獎、4項省工程谘詢一等獎……每一個榮獲的獎項，都見證了張永平不懈奮鬥的曆程。

（右一：張永平）

用責任演繹使命擔當

一場與洪水鏖戰、與汛情抗爭的攻堅戰，擺在了張永平麵前。2021年7月下旬至8月上旬，受上遊河南省境內暴雨洪水和台風“煙花”疊加影響，山東省漳衛河發生1997年以來最大洪水。8月3日，張永平臨危受命，作為負責人挑起了編製漳衛河（山東段）防洪綜合治理建議這份重任。

“漳衛河係地跨山西、河北、山東、河南和天津四省一市，且河道沿岸防洪保護區內分布魯北化工園區、天衢工業園、華能德州電廠、山東華魯恒升化工股份有限公司等重要工礦企業，其防洪綜合治理事關區域經濟社會發展全局、事關百姓民生大計，省委省政府領導親自調研論證，政治意義、民生意義重大。我們必須與時間賽跑！”張永平說。

在張永平心裏，責任就是使命，就是擔當，就是付出。麵對漳衛河流經區域廣，歸屬水利部海委管理且原始資料時間久遠、影像缺失，內外業工作量及難度都非常大的現實情況，張永平采取“專班攻關”模式，根據項目組成員各自專業優勢，迅速列出工作清單，壓茬推進各項任務，張永平帶領項目組不敢有絲毫懈怠。在調研過程中，漳衛河流域又迎來不同程度的洪水過程，聊城南陶水文站洪峰流量達到1100立方米每秒。張永平帶領項目組成員，無畏高溫酷暑、洪水險情，對漳衛河涉及的聊城、德州、濱州河段進行全麵排查。缺少河道資料，他們一點點進行補充測繪及航拍；交通工具難以到達，他們憑著一雙雙“鐵腳”踏遍了沿岸的土地。他們克服連續奮戰的疲勞，心往一處想、勁往一處使，僅僅用了7天時間，終於在8月9日全麵梳理掌握了河道治理現狀及存在的防洪薄弱環節。

各級領導非常重視漳衛河防洪安全，深入一線指揮作戰。8月10日下午六點，項目組接到省領導明天一早要對漳衛河全河進行調研的通知，需要提供一份漳衛河（山東段）防洪綜合治理建議方案，為此次防汛調研工作提供有力的技術支持。留給項目組的時間隻有一夜12個小時！張永平帶領項目組成員連夜迅速梳理問題清單，就河道存在的防洪薄弱環節提出針對性治理建議。終於在次日清晨六點，將方案（簡稿）完成並成功提報省水利廳。

“這隻是項目開展中的一個再平常不過的通宵。”張永平笑著說。

8月18日，省委召開漳衛河（山東段）防洪綜合治理專題會議，聽取了《漳衛河（山東段）防洪綜合治理建議方案》，研究漳衛河（山東段）防洪綜合治理工作。會後，項目組又多次協助省水利廳赴海委、漳衛南局匯報對接治理方案，反映山東治理訴求，協助中水北方公司，與河南、河北省技術單位集中辦公編製《漳衛河21.7洪水災後重建實施方案》等等，每一項任務都十分艱巨且意義重大。這不僅代表币游国际技術集團的專業水平，也代表山東發出鏗鏘有力的治理聲音。而張永平，則帶領他的項目組，用高度的責任感和一絲不苟的工作態度默默演繹著擔當使命的高度。

心係團隊打造精英隊伍

比爾蓋茨曾說過，大成功依靠團隊，而個人隻能取得小成功。

2020年末，張永平來到曆山路旁邊一個幽靜的小院子裏——币游国际技術集團水利規劃院辦公區。張永平剛剛進入币游国际技術集團擔任規劃院院長一職，便被這個朝氣蓬勃、包容並蓄、認真務實的專業團隊所感染，“我來到币游国际技術集團這個大家庭以後，都沒感覺到有新工作適應期，和大家很自然地就打成一片！”張永平說。

作為規劃院院長，張永平視規劃院建設和發展為己任，非常重視團隊建設與培養，尤其是青年人才的培養。張永平從“製度建設”和“精神感召”著手，雙管齊下，打造出一支可堪大用、能打勝仗、德才兼備的青年隊伍。

一方麵，張永平主持製定了《水利規劃院“師傅帶徒弟”管理辦法》，該辦法遵循人才成長規律，以三年為一個周期，明確了新員工從入職到成長為一個成熟項目負責人的成長路徑，根據員工專業、特長、性格和成長意願，係統培養和個性化培養並重，最大限度地挖掘、激發了員工潛能。另一方麵，通過樹立先進典型，激勵擔當作為。漳衛河項目負責人於浩，技術能手馬曉超，這些在平凡崗位上兢兢業業，日常生活中無私奉獻的先進榜樣，用奮鬥精神和實際行動感召人、影響人，團結帶領全體員工為規劃院和集團高質量發展積極貢獻力量。

張永平自2002年畢業從事水利規劃工作，從初出茅廬的“新手”蝶變為獨當一麵的幹將，這個過程走了20年但並未止步。“我想做一個傳遞者，把從業以來積累的大量實踐經驗和技術技能傳遞給青年員工，看到他們成長成才有一種自豪感和幸福感。”張永平由衷的說。

張永平通過多種方式為青年員工提供學習和獨立擔當的機會。記得剛帶團隊參加評審會時，張永平發現有些新員工在專家反饋時隻是被動接受，沒有主動去溝通意見，他就帶著新員工去和專家交流，積極溝通化解專業上的分歧，幫助新員工更加深刻地學習專業知識，掌握更加高效的工作方法。

為了讓新員工盡快將書本上的知識轉化為生產力，張永平積極組織技術交流論壇，邀請技術骨幹及外部專家，歸納提煉出各類項目的技術指南。有了指南參照，新員工可以在項目實踐中理解消化，在最短最快的時間內掌握理論及專業知識，提升工作技能。

張永平用他紮實的專業素養，嚴謹的工作態度，無私的奉獻精神，感染著團隊每一位成員。在他的影響和指導下，越來越多的員工可以“挑大梁”了。93年小將嶽寧，在一年多集中服務項目的過程中快速成長，已經可以在評審會上獨當一麵了。“你現在可以看到他在匯報時候語調高亢，侃侃而談，果斷自信，這種自信是建立在對項目精準把握之上的。”張永平自豪的說。

張永平，一名普通共產黨員，他既沒有驚天動地的感人事跡，也沒有催人淚下的動人故事。也許很多人記不住他，但是漳衛河裏每一滴漲起的洪水都記得他，每一個與洪水鏖戰、與汛情抗爭的攻堅過程中，都記錄了他在平凡崗位上恪盡職守、力爭向上、勇於奉獻的點點滴滴。

初心係币游国际，使命終如一！他把初心和使命刻在心裏，他把責任和擔當扛在肩頭，新征程的路上，他依然意氣風發，在平凡的工作崗位上，繼續用實際行動踐行自己的錚錚誓言。   （聶安迪 供稿）

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